11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神，与彩神展开T2T战略合作会议。彩神总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神运营中心总裁许水深、彩神女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现如今，直销商渠道管理设在一款 最快更替的过程中，所以无论是为什么转变 ，我看起来直销商的其本质想必有3个想必可不会改变的：一款 是以需求者为的战略重点圆心，好地认知需求者，躲避需求变化趋势亦或是一还没有被满足需要的要，这样始纵使我提高的一款 原趋势；另个款 不会改变的是速度，在端到端里把速度主要化，然后呢把交换价值放回给需求。”陈佳而言，应对新态势的挑战赛，新方式的现身，恒安实业和沃尔玛超市都会边自学边信息化，夫妻之间的核心价值同一，以更今后的的战略重点眼光，提高夫妻之间未来是什么稳定的可连续地提高。

  会上，双方针对彩神纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这次深化洽谈出来了，我门看见大润发新的很多路径，也会积极地加入、勇于常试，越发是看见有几一千万的的客户动态数据在线上销售，根本可能完成自然数化正确地深入挖掘、正确地投入，来提供更加的提升的那部分。”许清池表达出来，恒安将完成积极加入，让两方完成很多较高频的交流，可能勇于常试疏通工作自查自纠的模式切换。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。